Nas primeiras aulas de Gestão de Pessoas II o meu professor promoveu um debate interessante. Separou nossa turma em duas equipes, onde cada uma defendia um posicionamento: Lucro x Gestão de Pessoas. O que é mais importante para a empresa? Achei a pergunta meio estranha, mas depois entendi que o objetivo da pergunta não era se posicionar radicalmente, mas desenvolver argumentos para percebermos a importância dos dois. E funcionou! Aprendi que gerir pessoas não se aprende só lendo e usando técnicas, mas sobretudo tem que ter jogo de cintura, bom humor, disposição em aceitar diferenças de personalidades...se aprende principalemente com a humildade..tem que gostar de gente, tem que confiar nas pessoas, dá condições de se ter um ambiente agradável. Os resultados virão por consequência!
Portanto, não devemos esquecer que está tudo interligado e a organização deve trabalhar com essa visão. Para poder obter lucro e um relacionamento de longo prazo com os clientes é necessário o investimento nas pessoas que fazem a empresa. E esse investimento não é só financeiro...vai depender de quais serão as necessidades de cada um e pra saber disso, nada melhor que conhecer bem seus colaboradores.
Com amor e ansiosa pra gerir pessoas,
Jucimeire Paiva


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